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石料破碎机公司关于海尔的网络化战略的一点思考

据上海山美石料破碎机公司的会议指出海尔最近提出“网络化战略”,代表着互联网时代企业的管理创新方向。作为中国领头企业一的海尔集团所提出的战略不光是海尔所要重视的,上海山美同样也要引起重视。在此小编我想谈一谈自己的粗浅理解和学习体会自1984年创业至今,海尔以7年为一个战略发展阶段,先后经过了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。网络化战略的发布标志着海尔正式进入第五个发展阶段。从每个发展阶段来看,“创造用户需求”是海尔制定战略的核心方向。海尔认为“没有成功的企业,只有时代的企业”,为了踏准时代的节拍,海尔不断探索适合时代要求的发展战略
    其实网络时代的商业本质反映在生产者与消费者关系这个最基本关系上。与实体商业所不同的一点就是交易地点和方式的差别。网络化的市场体现为用户的网络化及营销体系的网络化;网络化的企业具体表现为网络化的组织和网络化的资源,这意味着企业可以在全球范围内整合资源,为用户创造更大价值。对于企业来说,客户的局限性的影响就小的多了,说白了只要有网络,你的产品就可以往哪里销售。
   据上海山美石料破碎机资料显示:在过去的28年,海尔得益于时代机遇和正确的发展战略,从一个资不抵债的集体所有制小厂成长为全球大型家电第一品牌,并进入了全球100多个国家和地区。日前,世界权威市场调查机构欧睿国际(euromonitor)发布最新全球家电市场调查报告显示:海尔大型家用电器2012年品牌零售量占全球市场的8.6%,第四次蝉联全球第一。在全球经济发展低迷情况下,中国的海尔集团2012年全球营业额预计将达1631亿元,继续保持稳定增长,利润额预计达到90亿元,同比增长20%。


 

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